香港賽馬會主席施文信今天（三月十六日）在Indian Businessmen’s Association舉辦的午餐會上表示，馬會自創立以來，一直以樂道善行、匡助社群為使命，透過獨特的非牟利營運模式，把盈餘回饋社會，推動賽馬發展成為最受港人歡迎的運動之一，並捐助各慈善及社區項目，惠澤不同階層市民。
施先生表示，馬會與印度社群的淵源甚深，如十九世紀的印裔名人麼地爵士，便是馬會創會成員之一。
施先生表示，過去一百二十七年來，馬會由早期一間本地私人賽馬會所，發展成為世界級的國際機構，聘用來自世界各地優秀團隊，為港人提供世界級的賽馬及體育博彩產品和服務。時至今日，馬會在世界馬壇成績領導同儕，多達二十一匹香港賽駒成功躋身二○一一年世界馬匹排名榜，刷新紀錄。於每年十二月舉行的國泰航空香港國際賽事，亦被公認為世界草地錦標大賽。
雖然馬會的發展面向國際，但施先生強調，馬會依然心繫香港，堅守惠澤香港社群的使命，致力提供優質的體育娛樂，履行作為全港最大慈善公益資助機構的承諾。
在二○一一年，馬會提供的賽馬、足智彩及六合彩獎券服務，投注總額達到一千二百八十億港元，向政府庫房繳納的博彩稅和其他稅款逾一百五十億港元，相等於政府全年稅收總額的百分之七點三。施先生指出，馬會是全港最大的單一納稅機構，自一九七三年獲授權開設場外投注處以來，合共為政府庫房帶來二千七百六十億港元的稅收。施先生強調：「這些稅收一旦減少，實在難以想像將對香港的薪俸稅及利得稅率帶來的衝擊。」
施先生續稱，馬會多元化的業務發展，更惠及香港整體經濟發展和社會民生。他解釋，馬會一方面是亞洲數一數二的會員會所，亦是本港最大僱主之一，全職和兼職員工人數接近二萬七千人，為本地就業市場提供超過百分之十的兼職職位。施先生強調：「最重要的是，馬會每年將盈餘撥捐眾多慈善及社會項目，貫徹樂道善行、匡助社群的使命。二○一一年，馬會的慈善捐款更刷新紀錄，達十六億二千萬港元。」
事實上，馬會的慈善工作亦緊隨社會發展步伐和市民的不同需要而有所轉變。施先生回顧早在五十年代，馬會為回應社會的即時需要，積極捐款興建小學和診所；其後則透過資助興建香港演藝學院及香港科技大學等高等學府，以推動香港邁向國際都會的方向發展為目標。
時至今日，馬會更主動推出全港性的項目，應付本港長遠的挑戰，如「流金頌：賽馬會長者計劃新里程」，便為香港人口老化趨勢所引致的問題籌謀。施先生補充道：「馬會同樣重視每年資助的各項小型社區計劃，涵蓋社會服務、醫藥衛生、教育及康樂文化等範疇。」這正好印證馬會是多元化的機構，在香港社會扮演多重角色。
然而，施先生指出，區內競爭越趨嚴重，馬會面對重重困難，影響其履行樂道善行、匡助社群的使命。
施先生表示，區內博彩娛樂業急速發展，加上賭博網站如雨後春筍，為港人尤其是年輕一輩提供更多的選擇，令不少投注金額流出香港。有見及此，馬會亦不斷推陳出新，致力為現有和新客戶群提供真正世界級的賽馬體驗。
施先生強調：「馬會無懼競爭，亦不贊同香港倣效新加坡或澳門，發展賭場服務。我們是希望能有公平競爭的機會，以應付境外及非法莊家的挑戰。檢討香港的高稅制是關鍵一步。」
香港的賽馬博彩稅率高達百分之七十五，冠絕全球，遠較新加坡百分之二十五及英國百分之十五的稅率為高。施先生指出，很多國家及地區早已明白到降低稅率能有助抗衡非法和境外莊家的挑戰，長遠有助提高收益。然而香港仍落後於人，錯失機會。
施先生認為，有效提升賽馬業競爭力的另一個良方，是與其他賽馬機構建立匯合彩池，增強本港賽馬產品的吸引力。每年，海外投注本地賽事的金額接近三十億港元，但香港從中獲得的利益可謂微不足道。
施先生期望，能夠儘快解決這些問題，務求為香港謀取最佳利益。「馬會獨特的非牟利營運模式、高度誠信的賽事及一流的賽馬產品，在國際間擁有極佳的聲譽和優勢。我希望，憑藉這些優勢，最終能令香港發展成全球賽馬及博彩娛樂中心。」
香港賽馬會
創於一八八四年，馬會已發展為本港知名和備受推崇的機構。除了全力提供世界級賽馬娛樂，馬會亦是本地重要的非政府慈善公益資助機構，每年捐款超過十億港元，以助推行慈善和社會項目。馬會作為社會的一份子，多年來與港人憂戚與共，並肩成長，致力為港人提升未來的生活質素。
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圖一、圖二:
馬會主席施文信先生在Indian Businessmen’s Association的午餐會上表示，馬會毋懼激烈的競爭，但必須要有公平競爭的機會，以應付境外及非法莊家的挑戰，才能履行樂道善行的使命。
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